O que é Just in Time entenda definitivamente

O que é just in time? É um termo usado para designar um conceito de otimização de processos e para que você entenda definitivamente o que é vou explicar o conceito e quais as principais vantagens neste post.

O que é Just in Time?

O termo é traduzido do inglês, just in time significa “na hora certa” ou “momento certo”.

Just in Time ou JIT é um sistema onde a produção é puxada pela demanda dos pedidos dos clientes.

Com esse tipo de produção a matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário.

Ou seja, a operação de fabricação produz exatamente a quantidade necessária para atender esses pedidos.

Evitando assim desperdícios de matéria prima, acúmulo de produtos em estoque e os custos decorrentes para mantê-lo.

Qual a origem do Just in time?

O conceito surgiu nos anos 50, no japão no pós 2° guerra mundial, e foi fundamental para o país se reerguer.

A primeira empresa a adotar esse modelo foi a Toyota Motor Company, que utiliza a metodologia até hoje.

Naquele momento a empresa buscava encontrar um sistema de gestão que coordenasse a produção por demanda específica de diferentes modelos de veículos sem que houvesse atrasos nas entregas.

É derivada do modelo de organização chamado Kanban, que utiliza da marcação de processos e etapas de uma produção.

O Kanban permite um controle mais acertado através da sinalização das etapas através de cartões ou sinalizadores.

Ou seja, marcando os processos você tem informações sobre quando, quanto e o que produzir.

Para que serve?

Como é uma metodologia baseada na produção sob demanda, um dos principais pontos do conceito é que todo e qualquer produto só é fabricado após ser vendido.

Todos os esforços e investimento tem como foco reduzir desperdícios e prejuízos.

Um desses desperdícios que são muito comuns, é o excesso de produtos em estoque por falta de rotatividade.

Com o JIT você garante um destino final imediato para o produto e evita a aquisição e acúmulo de matérias primas.

Ou seja, a matéria prima só chega à fábrica no momento exato em que é necessária para a produção.

Nas fábricas onde está implementado tanto o estoque de matérias primas é programado para poucas horas de produção.

Para que isso seja viável é necessário que os fornecedores sejam capacitados, treinados e conectados para que possam atender sua frequência de demanda de matérias primas.

Assim melhorando continuamente os processos de produção e com isso melhora também a posição competitiva de mercado da empresa.

Em especial no que se referem os fatores com a velocidade de produção, a qualidade e o preço dos produtos.

Quais os principais benefícios do JIT?

Alguns dos principais benefícios de utilizar o Just in Time na operação são:

Otimização dos processos: por operar sob demanda aumenta a produtividade dos processos e os  tornam mais rápidos e enxutos.

E torna a empresa ainda mais competitiva no mercado porque além de tornar mais rápida ainda visa a qualidade dos produtos.

Puxar à Produção: nesse modelo de negócio, todo produto é vendido antes de ser produzido.

Ou seja, a demanda é determinada pela quantidade de vendas e a necessidade dos clientes.

Redução de custos: Por não armazenar matérias prima, o conceito ajuda na redução de desperdícios e sobras.

Além de que sem armazenar o estoque, os custos de espaço físico e tempo com gestão de estoque são reduzidos a quase 0.

Flexibilidade: Permite que o cliente personalize sua encomenda, conferindo maior diversidade à mercadoria.

Qualidade: Trabalhando com o mínimo de estoque necessário para produção a atenção na gestão da qualidade nos processos é redobrada.

Com isso, naturalmente se eliminam os defeitos e falhas durante a produção levando a uma melhoria contínua dos processos.

Ou seja, Just in Time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo, que visa a eliminação de desperdícios.

Como colocar o Just in Time em funcionamento?

Primeiramente é necessário que se tenha muita disciplina e organização para que isso funcione.

Então, o próximo passo é reduzir o número de fornecedores ao mínimo e capacitar os seus fornecedores eleitos para atender a sua demanda.

Para isto é necessário que se tenha uma vínculo de parceria muito forte e próxima ao seus fornecedores.

E isto é um dos fatores que mais contribui no sucesso e aproveitamento dos benefícios da metodologia.

Porém, reduzir o número de fornecedores gera uma certa vulnerabilidade em problemas futuros com fornecimento.

Porém com o uso de algumas soluções de apoio você consegue garantir a chegada da matéria prima e evita erros.

O domínio do conhecimento do seu mercado de consumidores também vai ajudar a garantir o seu sucesso.

Devido às características do conceito em si, o JIT se adéqua melhor a empresas e setores cuja demanda não oscile muito.

Se o seu desafio é reduzir desperdícios, trabalhar com estoque mínimo e otimizar sua gestão de processos, Just in Time pode ser a solução que você busca.

Como  o JIT requer uma programação cuidadosa dos fluxos de recursos para produção e escoamento.

E com uma solução de agendamento de cargas, implantar esse conceito pode se tornar muito mais fácil e rápido.

Se me permite sugerir uma solução, o Carga Pontual da, é uma excelente escolha, e como você está pensando em otimização nas operações, outro conceito que pode contribuir é a Logística de Produção.