Como acabar com a Sazonalidade na Operação

Sazonalidade não é algo exclusivo da operação Logística em si.

A próprias datas comemorativas do nosso calendário geram esse tipo de efeito. Por exemplo, o aumento da demanda por brinquedos no dia das crianças e natal.

Outro exemplo é o aumento da procura por flores no dia das mães ou dia dos namorados.

Se pararmos para prestar atenção, é normal contarmos com períodos onde existe um aumento temporário de demanda por algumas mercadorias.

Por isso é essencial aprender a identificar esses períodos e antecipar os problemas que decorrem dele.

Como funciona a sazonalidade nas operações de carga e descarga?

Na logística a sazonalidade é um cenário inevitável, principalmente nas indústrias.

Ela pode ser causada por vários motivos desde condições climáticas, aumento de demanda durante épocas de datas comemorativas até as grandes promoções como a Black Friday.

As empresas que querem passar por esses períodos sem maiores problemas devem focar na criação e execução de planos que amparem os processos da operação.

Além do planejamento, é essencial para as empresas identificar as datas mais importantes, onde as demandas de vendas aumentam, para poder identificar problemas dos períodos de maior produção e transporte de mercadorias.

Quais as principais vantagens de gerenciar a Sazonalidade na Operação?

Uma das primeiras coisas que podem ser observadas ao se iniciar um gerenciamento eficiente das sazonalidades é a redução de gastos extras e aumento da lucratividade operacional.

Planejando de forma adequada você evita principalmente os desperdícios, causando um impacto na receita do seu negócio e reduzindo custos como horas extras de funcionários.

Por consequência. há também redução na necessidade de que os seus funcionários da equipe de logística tenham que ficar além do horário de expediente.

Melhorando assim a qualidade nos serviços prestados e a redução da sobrecarga de trabalho sobre a equipe.

Além disso, ao conseguir lidar bem com a sazonalidade é possível tornar seus processos mais eficientes e efetivos.

Com um bom gerenciamento dos processos a coleta e análise de dados se torna mais simples e aumenta a qualidade dos processos.

Como sua empresa pode se adequar à sazonalidade na operação?

Como eu já disse, ter um planejamento efetivo e eficiente causa um impacto muito grande e vantajoso.

Algumas das coisas que devem estar em seu radar quando for planejar sua operação são estimativas de demanda, compra e entrega de insumos e a contratação de operadores logísticos para distribuição das cargas seguindo o cronograma estipulado.

Planejar é imprescindível para manter o processo funcionando e evitar gastos extras e desnecessários.

Com isso a empresa evita atrasos nas entregas e a falta de produtos a disposição dos consumidores.

Outro ponto é a manter uma lista de fornecedores confiáveis.

Em períodos de sazonalidade manter a cadeia de produção funcionando perfeitamente pode ser um grande desafios, e você precisa garantir que a matéria prima esteja onde precisa no momento em que ela for necessária.

Então na hora de selecionar os seus fornecedores seja muito exigente.

Busque referencia em outros clientes deles e conheça a visão deles antes de fechar contrato.

Desta maneira você pode ter uma segurança a mais e garantir que este fornecedor é confiável.

Outro ponto a ser observado é adaptabilidade deste possível fornecedor, já que em períodos sazonais sempre há oscilação de demandas e prazos.

Aqui vai um outro detalhe: Invista na qualificação da sua equipe.

Treine e qualifique a sua equipe a lidar com as diversidades que podem acontecer durante a operação.

Esta medida além de incentivar o desenvolvimento profissional dos colaboradores ainda ajuda no desenvolvimento de soluções inovadoras e faz com seus colaboradores fiquem mais engajados com o sucesso da operação.

E ai, conseguiu entender um pouco mais sobre sazonalidade das operações logísticas?

Se sim, segue então um outro conteúdo sobre KPI’s que pode fazer sentido para você: